Paljudes organisatsioonides sõltub suhetest tarnijatega enamik äriprotsesse.

Mida suurem on firma, seda rohkem on tavaliselt vaja tarnijatega suhelda. Selleks et saaksite tarnijatega tehtavast koostööst maksimaalset kasu, tuleb teil neid õigesti juhtida. Seega peate lähenema nende suhete loomisele ja hoidmisele strateegiliselt.
Võib-olla töötate kümnete või isegi sadade tarnijatega, järgite erinevaid lepingutingimusi ning ka tasumäärad ja muud puutepunktid võivad iga tarnija puhul erineda. Just sel juhul on efektiivne tarnijate juhtimise kava äärmiselt tähtis.

Termin „tarnijate juhtimine“ hõlmab kaupade ja teenuste tarneallikate uuringut, koteeringute saamist, võimaluste, töötlusaja ja töö kvaliteedi analüüsi, lepingute sõlmimist, suhte juhtimist, tööplaani kirjeldamist, efektiivsuse hindamist ning maksete tagamist. 

Seega vajate tarnijate tulemuslikuks juhtimiseks palju oskusi, tööd ja aega.